在奮力奔跑中實(shí)現(xiàn)新跨越
——東北工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)春一東離合器股份有限公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

　　又是一年盛夏好時(shí)節(jié)，枝繁葉茂，生機(jī)盎然。

　?。玻埃保的辏吩拢保啡?，習(xí)近平總書記帶著黨中央的親切關(guān)懷來(lái)到中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)春一東離合器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)春一東）視察，對(duì)干部員工提出殷切期望和囑托。

　　六年來(lái)（２０１５～２０２０年），長(zhǎng)春一東牢記總書記囑托，堅(jiān)定信心，奮力奔跑。開發(fā)新產(chǎn)品４７６項(xiàng)，交付汽車膜片彈簧離合器６１０．１萬(wàn)件，液壓舉升機(jī)構(gòu)８１３．５萬(wàn)件，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)１２７．７％，利潤(rùn)增長(zhǎng)８９２．９％，工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)１５１．９％。今年一季度，營(yíng)業(yè)收入和歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)分別比去年同期增長(zhǎng)５９．２８％和５７．４８％，逐步占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，放大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　“惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝?！遍L(zhǎng)春一東始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，在長(zhǎng)春本部擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，并設(shè)立博士后工作站，是中國(guó)汽車離合器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)首批ＣＴ３０（國(guó)內(nèi)零部件最優(yōu)３０家）離合器行業(yè)唯一入選單位，擁有多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先發(fā)明專利。在專利技術(shù)的支撐下，企業(yè)研發(fā)水平得到很大提高。２０２０年，長(zhǎng)春一東被吉林省科技廳評(píng)為“科技小巨人企業(yè)”。

　　利用“長(zhǎng)三角”人才聚集優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)春一東在蘇州成立研發(fā)中心，打造了包括ＳＷＣＳ動(dòng)態(tài)耐久試驗(yàn)臺(tái)、重卡整車實(shí)驗(yàn)在內(nèi)的十余個(gè)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證能力，通過(guò)大膽技術(shù)創(chuàng)新，將傳統(tǒng)機(jī)械式結(jié)構(gòu)件核心技術(shù)向更趨于電動(dòng)化、智能化的軟件控制系統(tǒng)發(fā)展。蘇州研發(fā)中心進(jìn)行前期設(shè)計(jì)研發(fā)后，再轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)春總部進(jìn)行批量生產(chǎn)，通過(guò)長(zhǎng)蘇兩地優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，尋找適合長(zhǎng)春一東的技術(shù)創(chuàng)新形式，引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向。

　　為適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求，長(zhǎng)春一東堅(jiān)持以做精做強(qiáng)商用車離合器為主，并以重卡離合器為重點(diǎn)，向中卡、輕卡、客車等商用車離合器全面拓展，逐漸建立符合產(chǎn)品發(fā)展方向的“四化”模式，即“精細(xì)化”“特性化”“智能化”“電動(dòng)化”，明確商用車離合器以大馬力、高舒適、長(zhǎng)壽命的“特性化”發(fā)展方向和以“智能化”離合器及控制系統(tǒng)、“電動(dòng)化”元器件為發(fā)展目標(biāo)的產(chǎn)品路線。

　　目前，長(zhǎng)春一東已為國(guó)內(nèi)五十余家整機(jī)廠配套供貨、銷售市場(chǎng)輻射全國(guó)，重卡離合器產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到２８％。重卡液壓舉升機(jī)構(gòu)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已達(dá)３２％，并成功進(jìn)入福特配套體系，佩卡與戴姆勒均已形成小批量供貨，走進(jìn)國(guó)際舞臺(tái)。

　　“長(zhǎng)春一東將持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大商用車離合器、液壓舉升機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)板塊，夯實(shí)配套、售后、國(guó)際 ‘三足鼎立’的市場(chǎng)布局，形成離合器、液壓舉升機(jī)構(gòu)、新業(yè)務(wù)‘三駕馬車’共同引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略格局，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)供應(yīng)商和系統(tǒng)方案解決供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變?！惫究偨?jīng)理劉曉東說(shuō)。

　　精益管理促提質(zhì)增效

　　“你們的這套管理辦法很好，文化理念、管理思想很系統(tǒng)，加以完善，很有用。”２０１５年７月１７日，習(xí)近平總書記視察長(zhǎng)春一東時(shí)對(duì)公司精益管理的寄語(yǔ)深深印在每名員工的心中。

　　長(zhǎng)春一東實(shí)施精益管理以來(lái)，不斷圍繞現(xiàn)場(chǎng)開展精益生產(chǎn)；導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)５Ｓ及目視化管理、多能工培訓(xùn)、ＴＰＭ、班組七大任務(wù)等精益管理工具；逐步實(shí)現(xiàn)了集準(zhǔn)時(shí)化、均衡化、連續(xù)化、柔性化的精益生產(chǎn)線。創(chuàng)建全價(jià)值鏈的精益系統(tǒng)改善及管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，通過(guò)業(yè)務(wù)重組和流程再造，整合企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)，從更廣泛的范圍發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)不足，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值不斷提升。

　　公司始終將“成本”概念貫穿整個(gè)精益管理，推動(dòng)“成本硬節(jié)約”，樹立“大成本”理念，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，生產(chǎn)成本核算要細(xì)化到產(chǎn)線、班組，做好產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率分析：以問(wèn)題為導(dǎo)向，內(nèi)外兼修。實(shí)現(xiàn)在同樣產(chǎn)出量基礎(chǔ)上降低花費(fèi)或不增加投資情況下，增加銷售額的精益改善。力求所有改善能夠直接產(chǎn)生成本優(yōu)化影響，推進(jìn)成本改善的精益意識(shí)。

　　為加強(qiáng)員工對(duì)精益文化的深入理解和參與，長(zhǎng)春一東每季度開展精益主題競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)有獎(jiǎng)問(wèn)答、知識(shí)競(jìng)賽等方式激發(fā)員工參與精益管理的熱情，共建精益文化，培育員工善始善終、盡善盡美的工作態(tài)度。

　　以精益改善為方向，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，推進(jìn)５Ｓ、ＴＰＭ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、ＯＥＥ等工具的應(yīng)用，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)改善效果。六年來(lái)，長(zhǎng)春一東開展重大改善課題８００余項(xiàng)，員工合理化建議參與率１００％，降成本合計(jì)８０１９萬(wàn)元，生產(chǎn)效率提高３０％以上，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)１０２％。通過(guò)成本的不斷優(yōu)化、精益改善的持續(xù)推進(jìn)，每年可為公司降低制造成本３％左右。

　　黨建引領(lǐng)筑牢思想陣地

　　黨建為思想鑄魂，為發(fā)展賦能。長(zhǎng)春一東黨委堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來(lái)。形成獨(dú)具特色的黨建文化，形成“１＋１”黨建特色品牌和“一新一益”等黨支部特色工作法，全體黨員自覺(jué)發(fā)揮主力軍作用。

　　黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，開展“星級(jí)員工”“星級(jí)班組”評(píng)比活動(dòng)，掀起“學(xué)技能，比先進(jìn)”的熱潮；開展“黨員先鋒崗，黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建工作，創(chuàng)建“黨員先鋒崗”２８?jìng)€(gè)，“黨員責(zé)任區(qū)”３９個(gè)，擦亮黨員先鋒底色。今年前６個(gè)月，長(zhǎng)春一東完成改善項(xiàng)目３５６項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)價(jià)值９９４．７萬(wàn)元。亮眼的數(shù)據(jù)不僅是全體黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的真實(shí)寫照，更體現(xiàn)了該公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合。

　　當(dāng)年 ，坐在總書記身邊的大學(xué)生班組長(zhǎng)劉國(guó)帥已經(jīng)成長(zhǎng)為長(zhǎng)春一東裝配分廠的廠長(zhǎng)、黨支部書記，問(wèn)起他當(dāng)時(shí)的感受，他依然心情激動(dòng)。六年來(lái)，他帶領(lǐng)裝配分廠先后斬獲“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”“吉林省模范職工之家”和兵器工業(yè)集團(tuán)“首批基層示范黨支部”等１０余個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。他將精益理念引入黨建工作、分廠管理，實(shí)現(xiàn)了黨建工作任務(wù)有指標(biāo)、過(guò)程看得見(jiàn)、身份能展現(xiàn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，在公司歷次變革和發(fā)展中甘當(dāng)試點(diǎn)單位和改革先鋒。

　　該公司堅(jiān)持民主管理、堅(jiān)持廠務(wù)公開，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、員工評(píng)比、改善活動(dòng)、多樣學(xué)習(xí)培訓(xùn)，暢通員工訴求渠道，維護(hù)員工利益。六年來(lái)，員工收入高了，訂單多了，幸福感增強(qiáng)了。

　　“中央企業(yè)先進(jìn)集體”“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”“全國(guó)工人先鋒號(hào)”“中國(guó)機(jī)械企業(yè)管理協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”“吉林省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“吉林省構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)單位”“吉林省軍（警）民共建精神文明先進(jìn)單位”……一個(gè)個(gè)沉沉甸甸的榮譽(yù)既是鼓勵(lì)更是鞭策。

　　在新的征程上，長(zhǎng)春一東將始終牢記習(xí)近平總書記諄諄教導(dǎo)，堅(jiān)守初心，遵循總書記的指引方向篤定前行，朝著成為國(guó)內(nèi)離合器和液壓舉升機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者、國(guó)際市場(chǎng)有力競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展目標(biāo)奮力前行。（陳鳳海 王歡）