2021年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司主導(dǎo)民品TDI生產(chǎn)經(jīng)營保持良好態(tài)勢，完成全年12.5萬噸生產(chǎn)任務(wù)，同比增產(chǎn)2087.67噸，創(chuàng)歷史新高。 銀光公司將黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的動力和實(shí)績，圍繞“強(qiáng)管理、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、美環(huán)境”主線，從生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、體系化加強(qiáng)安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，保障生產(chǎn)線安全穩(wěn)定運(yùn)行。綜合分析TDI生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈上下游需求，優(yōu)化產(chǎn)能匹配，使單釜反應(yīng)時間平均縮短1小時；停用04線凈化裝置的同時，最大限度發(fā)揮尾氣回收裝置能力，極大降低了凈化裝置放空浪費(fèi)，使生產(chǎn)線產(chǎn)能得到充分釋放。 公司始終以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化生產(chǎn)異常管理，堅持以“四不放過”的責(zé)任態(tài)度處理生產(chǎn)線停車及降負(fù)荷事故，追根溯源，舉一反三，不斷消除同類隱患，生產(chǎn)線高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行周期時間不斷延長。聚焦影響生產(chǎn)線負(fù)荷提升的瓶頸問題，在大檢修期間對1400單元冷凍甲苯系統(tǒng)、K520塔等能力不足的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行了工藝改造，優(yōu)化PVC-三泰聯(lián)產(chǎn)裝置工藝流程，使聯(lián)產(chǎn)負(fù)荷接近PVC滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，通過更換凈化800單元吸附劑，優(yōu)化凈化07線工況條件，提升氫氣產(chǎn)量。（譚順蘭 汪 東）
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